通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結論。通常有哪些評價角度（）

所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經理人員三者組成的一種組織機構。這種觀點強調（）

協(xié)調其他人的活動是管理工作的（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術。

地區(qū)機會分析包括（）

確定型決策與風險型決策的本質區(qū)別在于（）

（）要求公司財務會計人員要客觀地記錄公司經營業(yè)務發(fā)生的情況，準確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告公司的財務狀況。

1982—1983年的國家機構改革中，各地為精簡機構，轉移編制，安置人員，將一些政府管理機構改為公司，從而形成一批（）

在國際生產綜合理論中，東道國所擁有的優(yōu)勢有哪幾種（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。