A.融資規(guī)劃
B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.融資決策制度安排
D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造
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A.創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢
B.預(yù)防財務(wù)危機
C.創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟
D.增加資金來源
A.變小
B.變大
C.不變
D.變化不明確
A.經(jīng)營不善
B.法律責(zé)任
C.信息錯誤
D.市場環(huán)境
A.戰(zhàn)略一體化
B.管理一體化
C.財務(wù)一體化
D.文化一體化
A.現(xiàn)金支付
B.杠桿收購
C.股票對價
D.賣方融資
最新試題
企業(yè)集團財務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。
MBO計劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。
以下可以用來測試通貨膨脹的價格指數(shù)有（）
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)并購的動因源自于（）。
按財務(wù)管理的知識層次設(shè)置專業(yè)必修課，凡是對財務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容都放入（）中。
管理層收購只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。
在杠桿收購中，貸出收購資金的債權(quán)人在并購業(yè)務(wù)完成后向收購公司求償。
ABS公司是CDA公司的債權(quán)人，現(xiàn)在CDA公司陷入暫時財務(wù)危機，可考慮的非正式財務(wù)重整方式有（）
按并購動機劃分，公司的并購形式有（）。
中小企業(yè)一般采用（）投資戰(zhàn)略。