發(fā)展型投資戰(zhàn)略是以企業(yè)的（）為指導(dǎo)，將企業(yè)的資源配置到開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新的生產(chǎn)方式和管理方式。

投資建設(shè)項目周期的工作類型有一步是可行性研究。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)參與競爭的領(lǐng)域，而且產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在一定程度上（）企業(yè)的發(fā)展。

（）是投資者對企業(yè)進(jìn)行控制和取得利潤分配的基礎(chǔ)。

（）是企業(yè)籌措新融資的成本。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的凈利說認(rèn)為，利用（）可以降低企業(yè)資本成本。

資本成本是資本使用總成本與融資金額之比，以（）的形式來表示。

戰(zhàn)略一詞來源于軍事學(xué)，是同（）一詞相對而言的。

90年代中后期，（）也逐步納入投資范疇。

資本是具有（）功能的持久性生產(chǎn)要素。