隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）

斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。

影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）

有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）

企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）

在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是（）

來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）

以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）

在對(duì)組織進(jìn)行微觀(guān)環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）