A.完全壟斷
B.寡頭壟斷
C.壟斷競(jìng)爭(zhēng)
D.完全競(jìng)爭(zhēng)
E.純粹壟斷
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A.對(duì)顧客、債權(quán)人或雇員的法律和道義上的義務(wù)
B.由過分專業(yè)化或設(shè)備、技術(shù)陳舊引起的資產(chǎn)利用價(jià)值低
C.缺少可供選擇的機(jī)會(huì)
D.感情障礙
A.表明了的需要
B.未表明的需要
C.令人愉悅的需要
D.秘密的需要
E.真正的需要
A.訂購(gòu)前置時(shí)間
B.使用率
C.服務(wù)水平
D.成本
E.風(fēng)險(xiǎn)
A.導(dǎo)入階段,廣告和宣傳推廣具有很高的成本效應(yīng)
B.成長(zhǎng)階段,所有的促銷工具都是必要的
C.成熟階段。其重要度依次為人員促銷、廣告、銷售促進(jìn)
D.衰退階段,銷售促進(jìn)繼續(xù)保持較強(qiáng)的勢(shì)頭
E.衰退階段銷售人員只需給產(chǎn)品最低限度的關(guān)注便可
A.銷售商的數(shù)量及其差別程度
B.進(jìn)入、流動(dòng)、退出障礙
C.成本結(jié)構(gòu)
D.縱向一體化的程度
E.全球化經(jīng)營(yíng)的程度
最新試題
在尋找潛在客戶時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。
一位卓越的營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些()
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
高顧客中心性意味著讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得無關(guān)緊要。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng),就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。
某明星因病無法出席演唱會(huì),主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng),但消費(fèi)者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。