供應鏈管理模式是以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應降低成本，獲得效益。

（1）分析海爾集團的物流管理，請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。（2）物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用？（3）如何從海爾集團物流管理中，進一步理解供應鏈管理的概念？

供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結盟，共同開發(fā)新技術，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。

一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內容？

"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險，因為按照這種模式經營,一旦企業(yè)主導產品被市場淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。

供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。

電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展是經濟全球化與網絡技術創(chuàng)新的結果，它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質量。

（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領域？（3）結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內容有哪些？

供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。

（1）希捷供應鏈管理的特點。（2）供應鏈管理的職能。