A.容易被模仿
B.其他選項(xiàng)全部正確
C.與合作方溝通成本高
D.技術(shù)與管理要求高
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A.用戶系統(tǒng)調(diào)研
B.用戶定位準(zhǔn)確
C.用戶數(shù)據(jù)分析
D.其他選項(xiàng)全部正確
A.合作式創(chuàng)新
B.跨越式創(chuàng)新
C.集成式創(chuàng)新
D.模仿式創(chuàng)新
A.實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的時(shí)間是市場(chǎng)推廣的三倍
B.實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的時(shí)間是產(chǎn)品生產(chǎn)的三倍
C.市場(chǎng)推廣時(shí)間是產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的三倍
D.市場(chǎng)推廣的時(shí)間是實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的三倍
A.中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)
B.美國(guó)NASDAQ
C.英國(guó)AIM市場(chǎng)
D.其他選項(xiàng)全部正確
A.現(xiàn)金是時(shí)間價(jià)值的
B.現(xiàn)金是有機(jī)會(huì)成本的
C.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率與效果
D.合理避稅是稅務(wù)籌劃的一個(gè)重要目的
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()