A.產(chǎn)生營業(yè)收入的交易已經(jīng)完成；
B.伴隨營業(yè)收入而來的新增資產(chǎn)已經(jīng)取得或原有債務(wù)已經(jīng)消失；
C.營業(yè)收入必需以現(xiàn)金或通過銀行轉(zhuǎn)入企業(yè)賬戶；
D.營業(yè)收入可以計量。
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A.客戶的長期償債能力
B.客戶的盈利能力
C.客戶的成長能力
D.客戶的短期償債能力
A.借款人市場營銷能力是否較強(qiáng)；
B.借款人銷售對象是否多元化；
C.借款人產(chǎn)品的銷售價格和銷售利潤是否存在不利變化；
D.借款人能否按時履行定單。
A.生產(chǎn)連續(xù)性
B.技術(shù)先進(jìn)性
C.產(chǎn)量達(dá)標(biāo)
D.產(chǎn)品質(zhì)量管理
A.原材料價格
B.購貨渠道
C.企業(yè)的采購量
D.應(yīng)收貨款
A.用戶價值
B.具有良好信用
C.獨(dú)特性
D.延伸性
最新試題
內(nèi)部審計力量不足的，應(yīng)當(dāng)將審計任務(wù)委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
柜員之間不得“空調(diào)”現(xiàn)金，不得空庫和白條抵庫，但可以用本機(jī)構(gòu)儲蓄存單抵算庫款。
商業(yè)銀行財務(wù)管理的目標(biāo)是在注重穩(wěn)健經(jīng)營和提高資產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
ATM機(jī)的密碼、鑰匙必須執(zhí)行雙人分管制度，但可實(shí)行相互交叉分管。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和風(fēng)險特點(diǎn)相適應(yīng)，以合理的成本實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。
商業(yè)銀行設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)應(yīng)堅持“內(nèi)控先行”原則。
在對關(guān)系人的授信調(diào)查和審批過程中，商業(yè)銀行內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)回避。
受客戶委托，會計結(jié)算上門服務(wù)人員和客戶經(jīng)理等內(nèi)部人員可為客戶代購和傳送轉(zhuǎn)帳支票，但不可為客戶代購和傳送現(xiàn)金支票。
為方便客戶，會計結(jié)算上門服務(wù)人員、客戶經(jīng)理等內(nèi)部人員可以為客戶代購、保管和傳送各類空白重要憑證。
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的授信風(fēng)險管理部門，對不同幣種、不同客戶對象、不同種類的授信進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免信用失控。