建設工程監(jiān)理招標與投標
南方電子電氣有限公司（建設單位）新建液晶屏（LED）生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進場時，生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程（B施工單位承建）已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設單位、生產(chǎn)線供應商和B施工單位洽談，編制了LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表（見表1）。
表1LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表

A施工單位在設備基礎檢驗時，發(fā)現(xiàn)少量基礎與安裝施工圖不符，B施工單位進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經(jīng)檢驗合格，但影響了工期，使基礎檢驗持續(xù)時間為30天。
LED生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺風影響航運，使LED生產(chǎn)線設備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求，調(diào)整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。

建設工程監(jiān)理招標與投標
南方電子電氣有限公司（建設單位）新建液晶屏（LED）生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進場時，生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程（B施工單位承建）已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設單位、生產(chǎn)線供應商和B施工單位洽談，編制了LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表（見表1）。
表1LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表

A施工單位在設備基礎檢驗時，發(fā)現(xiàn)少量基礎與安裝施工圖不符，B施工單位進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經(jīng)檢驗合格，但影響了工期，使基礎檢驗持續(xù)時間為30天。
LED生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺風影響航運，使LED生產(chǎn)線設備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求，調(diào)整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。

建設工程監(jiān)理招標與投標
南方電子電氣有限公司（建設單位）新建液晶屏（LED）生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進場時，生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程（B施工單位承建）已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設單位、生產(chǎn)線供應商和B施工單位洽談，編制了LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表（見表1）。
表1LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表

A施工單位在設備基礎檢驗時，發(fā)現(xiàn)少量基礎與安裝施工圖不符，B施工單位進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經(jīng)檢驗合格，但影響了工期，使基礎檢驗持續(xù)時間為30天。
LED生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺風影響航運，使LED生產(chǎn)線設備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求，調(diào)整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。

建設工程監(jiān)理招標與投標
某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。
事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。

建設工程監(jiān)理招標與投標
某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。
事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。