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問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程項目，建設(shè)單位（發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個標段進行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔施工任務(wù)。通過招標建設(shè)單位將3個標段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、C三個標段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人負責監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。

在下面的監(jiān)理資料中，哪些資料是需要送地方城建檔案館保存？
（1）施工合同和委托監(jiān)理合同；
（2）勘察設(shè)計文件；
（3）監(jiān)理規(guī)劃；
（4）監(jiān)理實施細則；
（5）施工組織設(shè)計（方案）報審表；
（6）監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題；
（7）監(jiān)理日記；
（8）不合格項目通知。

參考答案：

需送地方城建檔案館保存的有：
（1）監(jiān)理規(guī)劃；
（2）監(jiān)理實施細則；
（3）監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題；
（4）不合格項目通知。

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1.問答題 建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程項目，建設(shè)單位（發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個標段進行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔施工任務(wù)。通過招標建設(shè)單位將3個標段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、C三個標段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人負責監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。
請說明該項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰負責編制？誰審批？需要編寫幾個監(jiān)理規(guī)劃？為什么？

參考答案：

（1）監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審批。
（2）應(yīng)按監(jiān)理合同編寫一個監(jiān)理規(guī)劃。

2.問答題 建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程項目，建設(shè)單位（發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個標段進行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔施工任務(wù)。通過招標建設(shè)單位將3個標段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、C三個標段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人負責監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。
為了充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和監(jiān)理組的作用，使監(jiān)理機構(gòu)具有機動性，應(yīng)選擇何種監(jiān)理組織并說明理由，請繪出監(jiān)理組織形式圖。

參考答案：（1）應(yīng)選擇矩陣制監(jiān)理組織形式，理由是這種形式既發(fā)揮了縱向職能系統(tǒng)的作用，又發(fā)揮了橫向子項監(jiān)理組的作用，把上下左右集權(quán)與...

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3.問答題 建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程項目，建設(shè)單位（發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個標段進行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔施工任務(wù)。通過招標建設(shè)單位將3個標段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、C三個標段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人負責監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。
在確定了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理機構(gòu)之后，開展監(jiān)理工作的程序是什么？

參考答案：在確定總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)后的監(jiān)理實施程序為：
（1）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；
（2）制定各...

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4.問答題 建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程項目，建設(shè)單位（發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個標段進行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔施工任務(wù)。通過招標建設(shè)單位將3個標段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、C三個標段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人負責監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。
M公司對此監(jiān)理任務(wù)非常重視，公司經(jīng)理專門召開項目監(jiān)理工作會議，著重講了如何貫徹公司內(nèi)部管理制度和開展監(jiān)理工作的基本原則，請回答監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度應(yīng)有哪些（答出其中四項即可）？建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則是什么？

參考答案：（1）監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度：
①組織管理制度；
②人事管理制度；
③勞動合同管理制度；

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5.問答題 建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：
事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位報送的《工程開工報審表》并簽發(fā)《工程開工令》。
事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。
事件4：施工中，由建設(shè)單位負責采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。
事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
事件5中，單機無負荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔？

參考答案：

由施工單位組織；
已包含在合同價中；
由建設(shè)單位承擔。