在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）

項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

《監(jiān)理例會紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進(jìn)行審批。

《總承包管理實(shí)施指南》對于主要應(yīng)對風(fēng)險是指哪種風(fēng)險？（）

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

項目部總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）于項目部進(jìn)場（）天后完成編制。

項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。