項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。

通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進(jìn)《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）

《總承包實施指南》中主要應(yīng)對風(fēng)險是指合規(guī)性風(fēng)險、履約風(fēng)險。

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導(dǎo)的非傳統(tǒng)用水。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。

項目部總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）于項目部進(jìn)場（）天后完成編制。