A.選擇、監(jiān)督和管理一個(gè)標(biāo)桿管理團(tuán)隊(duì)
B.收集真實(shí)的信息
C.依照改善的建議和確立的方法進(jìn)行實(shí)施
D.確定標(biāo)桿管理信息、需求,定義標(biāo)桿管理?xiàng)l目
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A.創(chuàng)造
B.溝通
C.反饋
D.策劃
A.專(zhuān)崗
B.兼崗
C.特殊崗位
D.臨時(shí)崗位
A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
B.營(yíng)銷(xiāo)管理
C.品牌營(yíng)銷(xiāo)
D.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
A.形成各品類(lèi)需求預(yù)測(cè)基數(shù)
B.采用因果分析法,調(diào)整各品類(lèi)占比
C.多維度進(jìn)行品類(lèi)交叉預(yù)測(cè)
D.選定單一維度進(jìn)行品類(lèi)預(yù)測(cè)
A.服務(wù)過(guò)剩
B.貨源投放不均
C.貨源投入不準(zhǔn)確
D.服務(wù)不足
最新試題
結(jié)合行業(yè)實(shí)際,工商企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上配貨,主要分為()等五種模式。
信用評(píng)價(jià)一般應(yīng)設(shè)置(),按照守法誠(chéng)信加分、違法失信扣分的規(guī)則,對(duì)卷煙零售客戶(hù)的信用積分進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,定期開(kāi)展卷煙零售客戶(hù)信用評(píng)價(jià),確定其信用等級(jí)。
進(jìn)一步打造“拳頭”產(chǎn)品,打造市場(chǎng)“爆款”,推動(dòng)“真龍”品牌()均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。
各商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體要對(duì)現(xiàn)行客戶(hù)分檔指標(biāo)進(jìn)行梳理,確保分檔規(guī)則的(),并將分檔規(guī)則面向零售客戶(hù)、工業(yè)企業(yè)公開(kāi),主動(dòng)接受監(jiān)督。
評(píng)估省、市兩個(gè)層面營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)的完整性和合理性,檢查關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)則是否固化進(jìn)省級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),推動(dòng)制度清理、制訂、執(zhí)行到位。要突出重點(diǎn),逐一檢查評(píng)估各地市()等四方面制度是否完備、是否合理、是否固化進(jìn)平臺(tái)。
進(jìn)一步完善調(diào)控機(jī)制,持續(xù)提升貨源有效供給水平措施:()
在推進(jìn)卷煙零售客戶(hù)信用體系建設(shè)過(guò)程中,要以科學(xué)完善的信用體系為新紐帶,推動(dòng)行業(yè)與卷煙零售客戶(hù)形成(),達(dá)到筑牢營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、提升資源配置效率的積極效果。
以下內(nèi)容哪些屬于樣品卷煙的適用范圍()
積極開(kāi)展精益營(yíng)銷(xiāo)課題研究和實(shí)踐,構(gòu)建了以“()”為重要特征的“五精”營(yíng)銷(xiāo)管理模式,并在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)展示,得到了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和與會(huì)代表的廣泛認(rèn)同。
加強(qiáng)源頭控制,嚴(yán)格規(guī)范高價(jià)位卷煙審批工作:()