A.變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時×（變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）
B.變動制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
C.變動費(fèi)用成本差異=變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動制造費(fèi)用效率差異
D.變動費(fèi)用成本差異=變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異×變動制造費(fèi)用效率差異

A.目標(biāo)分解
B.崗位分析
C.流程分析
D.績效反饋

A.發(fā)函
B.面談
C.專題會議
D.電話

A.風(fēng)險(xiǎn)接受
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)降低
D.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

A.使企業(yè)業(yè)績評價與戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.通過識別的價值創(chuàng)造模式把握關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值目標(biāo)
C.評價指標(biāo)數(shù)量相對較少，易于理解和使用，實(shí)施成本相對較低，有利于推廣實(shí)施
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，有效識別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)將導(dǎo)致錯誤的價值導(dǎo)向或管理缺失