背景：某施工單位作為總承包商，承接某寫字樓工程，地上6層，地下l層，地上混合結構。合同規(guī)定該工程的開工日期為2011年4月1日，竣工日期為2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日為雨期施工。施工單位向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設計。 
施工過程中發(fā)生了如下事件： 
事件一：施工單位向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設計中明確了質量、進度、成本、安全等四項管理目標，建設單位認為不妥。 
事件二：施工單位向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設計中，施工現(xiàn)場平面布置圖包括了：①工程施工場地狀況;②擬建建(構)筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等;③工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積等內容。監(jiān)理單位認為內容不全。 
事件三：2011年6月15日工程開始進入主體施工，項目部采取了雨期施工措施。