某建筑工程，建筑面積35000m²；地下2層，筏板基礎(chǔ)，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。
事件三：建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標值偏差不大為由，指令施.工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進行公布，公布期限也是4個月。

某建筑工程，建筑面積35000m²；地下2層，筏板基礎(chǔ)，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。
事件三：建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標值偏差不大為由，指令施.工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進行公布，公布期限也是4個月。

某建筑工程，建筑面積35000m²；地下2層，筏板基礎(chǔ)，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。
事件三：建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標值偏差不大為由，指令施.工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進行公布，公布期限也是4個月。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預(yù)埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu)，設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底?；訉I(yè)分包單位進場后，編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預(yù)埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu)，設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底?；訉I(yè)分包單位進場后，編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。