A、清晰目標(biāo)，包含目標(biāo)的量化、職位化，并確定目標(biāo)考核方法
B、制定執(zhí)行進(jìn)度時(shí)間表，從始啟動(dòng)到執(zhí)行、完成，有明確的進(jìn)度計(jì)劃
C、對(duì)工作進(jìn)行排序，分清輕重緩急排出優(yōu)先順序
D、下達(dá)執(zhí)行指令，清晰明確，沒(méi)偏差，有方法，不空洞，可操作
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A、組織影響因素
B、知識(shí)影響因素
C、教育培訓(xùn)和國(guó)家創(chuàng)新影響因素
D、信息影響因素
A、立體思維法
B、平面思維法
C、逆向思維法
D、側(cè)向思維法
A、深化創(chuàng)新服務(wù)力制度認(rèn)識(shí)
B、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)力制度系統(tǒng)整合
C、構(gòu)建創(chuàng)新服務(wù)力制度科學(xué)體系
D、提高創(chuàng)新服務(wù)力制度建設(shè)的質(zhì)量和水平
A、執(zhí)行遲緩
B、執(zhí)行走樣
C、執(zhí)行虛假
D、執(zhí)行中的隱性行為
A、專家教授型
B、業(yè)務(wù)攻關(guān)型
C、伙計(jì)幫忙型
D、業(yè)務(wù)銷售型
最新試題
創(chuàng)新思維包括（）方面。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有：（）、（）。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的（）。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問(wèn)題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能迅速查出問(wèn)題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來(lái)的。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。
以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括（）方面。