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某工程，施工總承包單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開(kāi)工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡(jiǎn)稱丙方）作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。
乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排：
（1）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”。
（2）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。
（3）由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。
（4）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
（5）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2014年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)4月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。
電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系”。

某辦公樓工程，建筑面積5500m2，框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺(tái)梁，獨(dú)立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m，地質(zhì)勘察報(bào)告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個(gè)施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并繪出施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如下圖所示。
在工程施工中發(fā)生以下事件：

事件1：土方2施工中，開(kāi)挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6d。
事件2：承臺(tái)梁1施工中，因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工期延期3d。
事件3：基礎(chǔ)2施工時(shí)，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5d。

上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，請(qǐng)指出新的關(guān)鍵線路，并在下圖繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖。