問答題

事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計進行了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件4中，施工單位對竣工日期提出異議是否合理？說明理由。寫出本工程合理的竣工日期。

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5.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3d，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4d，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作縮短了1d，該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

 

合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程相關(guān)直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少？