某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第15周后，對(duì)前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況如下表所示：
備注：工作M、N原沒有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了施工；工作I、J雖有計(jì)劃，但是并沒有施工。
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A.已完成工作預(yù)算成本-計(jì)劃完成工作預(yù)算成本
B.計(jì)劃完成工作預(yù)算成本-已完成工作實(shí)際成本
C.已完成工作預(yù)算成本-已完成工作實(shí)際成本
D.已完成工作實(shí)際成本-計(jì)劃完成工作預(yù)算成本
A.成本低的工程和構(gòu)配件
B.使用費(fèi)用較高的工程和構(gòu)配件
C.體積與重量大的工程和構(gòu)件
D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件
A.功能不變，成本降低
B.功能略有下降，成本大幅度降低
C.成本不變，功能提高
D.功能略有提高，成本大幅度提高
最新試題
關(guān)于進(jìn)度績效指數(shù)SPI的說法，正確的是（）。
求出前14周每項(xiàng)工作的BCWP及14周末的BCWP。
計(jì)算14周末的合計(jì)BCWS、ACWP。
價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行（）
表示進(jìn)度延誤的有（）。
按價(jià)值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價(jià)值的是（）。
簡述項(xiàng)目成本控制過程。
在選擇價(jià)值分析對(duì)象時(shí)，不能作為重點(diǎn)分析對(duì)象的是（）。
對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)分部工程進(jìn)行功能評(píng)分如下，計(jì)算得出相應(yīng)各項(xiàng)的預(yù)算成本：從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點(diǎn)分析，尋求降低成本的措施。
運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)確定（）的項(xiàng)目作為價(jià)值改進(jìn)對(duì)象，制定改進(jìn)措施。