要改進質(zhì)量不僅僅需要個人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。

運營環(huán)境分析主要包括（）。

投入進度控制是生產(chǎn)進度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。

大型的機床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機床時，最理想的渠道長度策略應(yīng)當是（）。

衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實現(xiàn)了（）要求。

企業(yè)物資運用重點管理法，即ABC 管理法時，對某種物資采用了“詳細按品種甚至規(guī)格、型號制定儲備定額”“使保險儲備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。

20世紀80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。

持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。

在對某產(chǎn)品進行市場分析時，對其有這樣的描述：“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對（）的描述。

美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀是“質(zhì)量的世紀”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。