問(wèn)答題

某機(jī)電安裝公司承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。安裝公司項(xiàng)目部對(duì)塔體群安裝工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)問(wèn)需要50天，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬(wàn)元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；工程可能會(huì)延期2天。
第二套方案采用兩臺(tái)1OOt汽車起重機(jī)雙機(jī)抬吊，但需要市場(chǎng)租賃，其租賃費(fèi)10000元/（日·臺(tái)），經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)汽車起重機(jī)共需16天，但人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%，工程可能提前8天完成。
在塔體群安裝工程中，項(xiàng)目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進(jìn)行粘貼法施工的技術(shù)交底，使施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求完成絕熱工程。

塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案？

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2.問(wèn)答題某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行人員分工安排時(shí)，不設(shè)立資料員專門(mén)管理技術(shù)文件資料，要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí)，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過(guò)2次返工的焊道，也找不到該焊道的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無(wú)損檢測(cè)工程師手中，由于其工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。無(wú)損檢測(cè)工程師工作調(diào)離時(shí)，應(yīng)如何處理無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單等資料？
3.問(wèn)答題某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行人員分工安排時(shí)，不設(shè)立資料員專門(mén)管理技術(shù)文件資料，要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí)，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過(guò)2次返工的焊道，也找不到該焊道的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無(wú)損檢測(cè)工程師手中，由于其工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。配管責(zé)任工程師對(duì)管道設(shè)計(jì)變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯(cuò)誤？應(yīng)該如何做？
4.問(wèn)答題某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行人員分工安排時(shí)，不設(shè)立資料員專門(mén)管理技術(shù)文件資料，要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí)，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過(guò)2次返工的焊道，也找不到該焊道的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無(wú)損檢測(cè)工程師手中，由于其工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。不設(shè)資料員，由責(zé)任工程師管理本專業(yè)技術(shù)文件資料的做法是否正確？為什么？
5.問(wèn)答題

某安裝公司總承包了一大型壓縮機(jī)組設(shè)備安裝工程，合同約定：安裝公司負(fù)責(zé)大型壓縮機(jī)組設(shè)備采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作，合同總額為5000萬(wàn)元，工期為12個(gè)月。在壓縮機(jī)組設(shè)備采購(gòu)之前，業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進(jìn)行采購(gòu)，被安裝公司拒絕，安裝公司按照市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)選廠商的原則，就壓縮機(jī)組的型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、產(chǎn)品價(jià)格與供貨商簽訂了設(shè)備供貨合同。
安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的強(qiáng)度、沉降和抗震性能檢驗(yàn)，符合安裝要求。
壓縮機(jī)組運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了開(kāi)箱檢查驗(yàn)收合格，安裝人員按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和設(shè)備安裝程序進(jìn)行了安裝就位、找正調(diào)平，設(shè)備安裝精度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前，設(shè)計(jì)單位編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案，安裝公司項(xiàng)目部建立聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行組織，項(xiàng)目部人員、技術(shù)、物資及環(huán)境等條件均符合試運(yùn)行要求。在設(shè)備聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前，被監(jiān)理否定，要求整改合格才能進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。

安裝公司在審查供貨商時(shí)主要要考慮哪些情況？