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【案例分析題】
某電氣安裝工程項目，業(yè)主通過公開招標方式選擇了某機電工程公司，并簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：該工程的設備及材料全部由業(yè)主提供，由于該工程技術復雜、規(guī)模較大，要求進行單體、聯(lián)動和負荷試運行。鑒于施工總承包企業(yè)對工期的把握，選擇了一家勞務企業(yè)作為其勞務分包單位，并簽訂了相應協(xié)議?？紤]工期緊，任務重，風險也大的特點，該機電工程公司為了規(guī)避合同風險，向當?shù)乇ｋU公司投保了工程中所有可能的風險。在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：由于業(yè)主提供的工程材料拖延，致使勞務分包企業(yè)停工待料，影響到合同規(guī)定工期。對此該勞務分包企業(yè)直接向業(yè)主提出了延長工期的要求。
事件2：在變壓器送電試運行順利完成后，該機電工程公司要求監(jiān)理工程師認定試運行結(jié)果，遭到拒絕，理由是記錄內(nèi)容不全。
事件3：由于該項目部沒能很好地領會單體試運行的目的，使得整個工程中的五項單體試運行未能順利通過。
理由是：勞務分包企業(yè)就此事是可以提出工期延長要求的...
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【案例分析題】
某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工（含室外電纜敷設）。合同明確工藝設備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。
工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工單位，并對他們的進場施工、竣工驗收及技術、質(zhì)量、進度等進行了管理。
施工過程中，項目部根據(jù)進料計劃、送貨清單和質(zhì)量保證書，按質(zhì)量驗收規(guī)范對業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進行了數(shù)量和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號規(guī)格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監(jiān)理工程師組織分項工程質(zhì)量驗收時，發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設計要求。經(jīng)查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：
（1）項目部雖然建立了現(xiàn)場技術交底制度，明確了責任人員和交底內(nèi)容，但施工作業(yè)前僅對分包負責人進行了一次口頭交底；
（2）接地體的連接不符合規(guī)范要求；
（3）室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。
