根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

《總承包實施指南》中主要應對風險是指合規(guī)性風險、履約風險。

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導的非傳統(tǒng)用水。

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

土的壓縮指標有哪些？ 

“全國工程項目節(jié)能減排達標競賽”的評獎單位是（）。