某市進行市政工程招標，招標范圍限定為本省大型國有企業(yè)。
甲公司為了中標，聯(lián)合當(dāng)?shù)匾患沂┕て髽I(yè)進行投標，并成立了兩個投標文件編制小組，一個小組負責(zé)商務(wù)標編制，一個小組負責(zé)技術(shù)標編制。
在投標的過程中，由于時間緊張，商務(wù)標編寫組重點對造價影響較大的原材料、人工費進行了詢價，直接采用招標文件給定的分部分項工程量清單進行投標報價；招標文件中的措施費項目只給了項目，沒有工程數(shù)量，甲公司憑借以往的投標經(jīng)驗進行報價。
招標文件要求本工程工期為180d，技術(shù)標編制小組編制了施工組織設(shè)計，對進度安排采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖來表示，如下圖所示：
 

最終形成的技術(shù)標包括：
①工程概況及編制說明；
②項目部組成及管理體系和各項保證措施和計劃；
③施工部署、進度計劃和施工方法選擇；
④各種資源需求計劃；
⑤關(guān)鍵分項工程和危險性較大工程的施工專項方案。