某工業(yè)項目建設單位通過招標與施工單位簽訂了施工合同，主要內容包括設備基礎、設備鋼架（多層）、工藝設備、工業(yè)管道和電氣儀表安裝等。
工程開工前，施工單位按合同約定向建設單位提交了施工進度計劃，如下圖所示。
上述施工進度計劃中，設備鋼架吊裝和工藝設備吊裝兩項工作共用一臺塔式起重機（以下簡稱塔機），其他工作不使用塔機。經(jīng)建設單位審核確認，施工單位按該進度計劃進場組織施工。
在施工過程中，由于建設單位要求變更設計圖紙，致使設備鋼架制作工作停工10天（其他工作持續(xù)時間不變），建設單位及時向施工單位發(fā)出通知，要求施工單位塔機按原計劃進場，調整進度計劃，保證該項目按原計劃工期完工。
施工單位采取措施將工藝設備調整工作的持續(xù)時間壓縮3天，得到建設單位同意。施工單位提出的費用補償要求如下，但建設單位沒有全部認可。
（1）工藝設備調整工作壓縮3天，增加趕工費10000元。
（2）塔機閑置10天損失費：1600元/天（含運行費300元/天）×10天=16000元。
（3）設備鋼架制作工作停工10天造成其他有關機械閑置、人員窩工等綜合損失費15000元。

某安裝工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。
項目部根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格編制了每10噸型鋼支架工程的直接工程費單價，經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標準測算，每噸型鋼支架人工費為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1.1噸，每噸型鋼材料平均單價5600元，其他材料費380元，各種機械臺班費400元。
由于管線需用鋼管量大，項目部編制了兩套管線施工方案。兩套方案的計劃人工費15萬元，計劃用鋼材500噸，計劃價格為7000元/噸。甲方案為買現(xiàn)貨，價格為6900元/噸，乙方案為15天后供貨，價格為6700元/噸。如按乙方案實行，人工費需增加6000元，機械臺班費需增加1.5萬元，現(xiàn)場管理費需增加1萬元，通過進度分析，甲、乙兩方案均不影響工期。
工程進行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：在采購一批管道焊接用的共2噸低合金耐熱鋼焊條時，施工單位按建設單位指定的合格供應商確定了焊材供應商。施工單位對供應商首次送貨的0.5噸焊條進行抽樣檢測合格。對后兩次送貨的其余1.5噸焊條均未檢測，接收后直接用于焊接。在施焊過程中發(fā)現(xiàn)焊縫出現(xiàn)大量延遲裂紋。建設單位與監(jiān)理工程師對焊條重新進行抽樣檢測，確認為不合格。為之建設單位要求施工單位承擔全部責任，所有用此供應商的焊條進行焊接的管線全部重新組焊。施工單位認為供應商是建設單位指定的，應由建設單位承擔責任。
事件二：安裝工程公司項目部在工程施工自檢時，發(fā)現(xiàn)架空蒸氣管道坡度、排水裝置、放氣裝置、疏水器安裝均不符合規(guī)范要求。檢查組要求項目部立即整改糾正，采取措施，確保質量、安全、成本目標，按期完成任務。
事件三：建設單位在工程后期組織進行工程質量大檢查，對施工單位的一項通過檢查驗收合格的隱蔽工程進行重新檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合質量驗收標準。建設單位要求施工單位返工并支付檢驗費用。