某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目，總承包商重視對(duì)設(shè)備的采購(gòu)工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購(gòu)、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，確定了采購(gòu)過(guò)程的里程碑。項(xiàng)目部針對(duì)采購(gòu)設(shè)備的具體情況，把采購(gòu)中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購(gòu)工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行了以下工作：
工作一：設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購(gòu)部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購(gòu)部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)，詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三：評(píng)審。
1.技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評(píng)審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對(duì)所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評(píng)審。對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審，商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。
3.綜合評(píng)審。綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過(guò)評(píng)審，項(xiàng)目采購(gòu)部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)某海上油氣處理模塊（約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊）的施工總承包合同，合同的通用條款規(guī)定，材料由業(yè)主供給、項(xiàng)目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項(xiàng)目需由機(jī)電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求，并規(guī)定項(xiàng)目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機(jī)電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質(zhì)的A單位，將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。
項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件：
事件一：業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認(rèn)為機(jī)電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定，給機(jī)電安裝公司開出了50萬(wàn)元的罰款通知書。
事件二：B單位在預(yù)制站進(jìn)行管道防腐時(shí)，沒有預(yù)留焊口，造成A單位焊接前處理時(shí)間大幅增加，A單位向B單位進(jìn)行索賠，遭到B單位的拒絕。
事件三：A單位在管道安裝時(shí)由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬(wàn)元，因?yàn)闄C(jī)電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后，造成窩工損失6萬(wàn)元，工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬(wàn)元的費(fèi)用索賠和15天的工期索賠，向機(jī)電安裝公司提出6萬(wàn)元的費(fèi)用索賠和6天的工期索賠。
事件四：A單位在進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時(shí)，閥門的法蘭處有水珠滲出，為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目技術(shù)員要求管工帶壓緊固螺栓，被監(jiān)理工程師制止。

某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)某海上油氣處理模塊（約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊）的施工總承包合同，合同的通用條款規(guī)定，材料由業(yè)主供給、項(xiàng)目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項(xiàng)目需由機(jī)電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求，并規(guī)定項(xiàng)目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機(jī)電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質(zhì)的A單位，將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。
項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件：
事件一：業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認(rèn)為機(jī)電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定，給機(jī)電安裝公司開出了50萬(wàn)元的罰款通知書。
事件二：B單位在預(yù)制站進(jìn)行管道防腐時(shí)，沒有預(yù)留焊口，造成A單位焊接前處理時(shí)間大幅增加，A單位向B單位進(jìn)行索賠，遭到B單位的拒絕。
事件三：A單位在管道安裝時(shí)由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬(wàn)元，因?yàn)闄C(jī)電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后，造成窩工損失6萬(wàn)元，工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬(wàn)元的費(fèi)用索賠和15天的工期索賠，向機(jī)電安裝公司提出6萬(wàn)元的費(fèi)用索賠和6天的工期索賠。
事件四：A單位在進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時(shí)，閥門的法蘭處有水珠滲出，為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目技術(shù)員要求管工帶壓緊固螺栓，被監(jiān)理工程師制止。