單項(xiàng)選擇題某個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,存在一定缺陷,通過修補(bǔ)或更換器具、設(shè)備后可達(dá)到要求,且不影響使用功能和外觀要求。這種質(zhì)量事故處理方式是()。

A.修補(bǔ)處理
B.返工處理
C.降級處理
D.報(bào)廢處理


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1.問答題

某火力發(fā)電廠由國家投資建設(shè),工程總投資額50000萬元。建設(shè)單位以EP的承包形式進(jìn)行了邀請招標(biāo),共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格,并參與投標(biāo),評標(biāo)委員會由八人組成,全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)人員組成。在評標(biāo)過程中,發(fā)現(xiàn)E公司的企業(yè)資質(zhì)與考察時(shí)不符,只有安裝總承包一級。A公司雖實(shí)力較強(qiáng)但報(bào)價(jià)偏高,評委與其協(xié)商讓其總價(jià)下浮5%。遭到A公司拒絕。
評標(biāo)答疑過程中還發(fā)生下列事件:
事件1:當(dāng)評委問B公司如何進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造時(shí),B公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造,并認(rèn)真進(jìn)行出廠前設(shè)備的驗(yàn)收、包裝和發(fā)運(yùn)進(jìn)行回答,當(dāng)問及監(jiān)造大綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時(shí),B公司無以對答。
事件2:C公司講到一臺主要設(shè)備吊裝方案時(shí),擬本次采用兩臺80t汽車吊抬吊,設(shè)備最重件凈重80噸,C公司計(jì)算出的計(jì)算載荷是96.8噸,正好與兩臺吊車站最佳站位時(shí)的額定滿負(fù)荷相等。遭到評委的質(zhì)疑。

簡述A公司拒絕下浮總價(jià)的法律依據(jù)。
2.單項(xiàng)選擇題藥芯焊絲與手工焊條相比,優(yōu)勢不包括()。

A.生產(chǎn)效率高
B.適合于長焊縫焊接
C.對各種鋼材適用性強(qiáng)
D.可進(jìn)行全位置焊接

3.問答題

某火力發(fā)電廠由國家投資建設(shè),工程總投資額50000萬元。建設(shè)單位以EP的承包形式進(jìn)行了邀請招標(biāo),共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格,并參與投標(biāo),評標(biāo)委員會由八人組成,全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)人員組成。在評標(biāo)過程中,發(fā)現(xiàn)E公司的企業(yè)資質(zhì)與考察時(shí)不符,只有安裝總承包一級。A公司雖實(shí)力較強(qiáng)但報(bào)價(jià)偏高,評委與其協(xié)商讓其總價(jià)下浮5%。遭到A公司拒絕。
評標(biāo)答疑過程中還發(fā)生下列事件:
事件1:當(dāng)評委問B公司如何進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造時(shí),B公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造,并認(rèn)真進(jìn)行出廠前設(shè)備的驗(yàn)收、包裝和發(fā)運(yùn)進(jìn)行回答,當(dāng)問及監(jiān)造大綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時(shí),B公司無以對答。
事件2:C公司講到一臺主要設(shè)備吊裝方案時(shí),擬本次采用兩臺80t汽車吊抬吊,設(shè)備最重件凈重80噸,C公司計(jì)算出的計(jì)算載荷是96.8噸,正好與兩臺吊車站最佳站位時(shí)的額定滿負(fù)荷相等。遭到評委的質(zhì)疑。

本案例中評標(biāo)委員會構(gòu)成存在哪些問題?
4.問答題

某火力發(fā)電廠由國家投資建設(shè),工程總投資額50000萬元。建設(shè)單位以EP的承包形式進(jìn)行了邀請招標(biāo),共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格,并參與投標(biāo),評標(biāo)委員會由八人組成,全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)人員組成。在評標(biāo)過程中,發(fā)現(xiàn)E公司的企業(yè)資質(zhì)與考察時(shí)不符,只有安裝總承包一級。A公司雖實(shí)力較強(qiáng)但報(bào)價(jià)偏高,評委與其協(xié)商讓其總價(jià)下浮5%。遭到A公司拒絕。
評標(biāo)答疑過程中還發(fā)生下列事件:
事件1:當(dāng)評委問B公司如何進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造時(shí),B公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造,并認(rèn)真進(jìn)行出廠前設(shè)備的驗(yàn)收、包裝和發(fā)運(yùn)進(jìn)行回答,當(dāng)問及監(jiān)造大綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時(shí),B公司無以對答。
事件2:C公司講到一臺主要設(shè)備吊裝方案時(shí),擬本次采用兩臺80t汽車吊抬吊,設(shè)備最重件凈重80噸,C公司計(jì)算出的計(jì)算載荷是96.8噸,正好與兩臺吊車站最佳站位時(shí)的額定滿負(fù)荷相等。遭到評委的質(zhì)疑。

本次招投標(biāo)中有無無效標(biāo)書?說明理由。
5.問答題

某建設(shè)投資方對一國家大型能源建設(shè)工程項(xiàng)目是否進(jìn)行投資建設(shè)進(jìn)行了項(xiàng)目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā),投資方通過大量的市場調(diào)研和需求分析,形成以下共識:該項(xiàng)目市場投資前景很好,社會需求量大,也是國家積極支持的建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域,項(xiàng)目投資成功的概率很大,投資是可行的合理的,擬決定進(jìn)行投資建設(shè)。
基于以上分析研究,將對該項(xiàng)目的情況分析、問題定義、提出的目標(biāo)系統(tǒng),形成了書面文件。但項(xiàng)目的投資建設(shè)也存在若干風(fēng)險(xiǎn)。決策層分析后認(rèn)為,項(xiàng)目雖然有風(fēng)險(xiǎn),但投資回報(bào)率高,如果采取合理建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施,是可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的。因此決定風(fēng)險(xiǎn)自留,針對建設(shè)項(xiàng)目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn),采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,針對在預(yù)計(jì)的工程施工期間,發(fā)生材料、勞動力大幅度漲價(jià)的可能性,決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。
對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風(fēng)險(xiǎn),決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。

就施工階段而言,損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?