背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結構。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結構，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設定了監(jiān)測預警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學校開學在即，建設單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應檢測資質(zhì)的機構到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進度計劃時標網(wǎng)絡圖，并在第6個月底和第11個月底對實際進度進行檢查，給制進度計劃前鋒如下圖（單位：月）。
事件三：辦公樓主體結構施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進度計劃時標網(wǎng)絡圖，并在第6個月底和第11個月底對實際進度進行檢查，給制進度計劃前鋒如下圖（單位：月）。
事件三：辦公樓主體結構施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進度計劃時標網(wǎng)絡圖，并在第6個月底和第11個月底對實際進度進行檢查，給制進度計劃前鋒如下圖（單位：月）。
事件三：辦公樓主體結構施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進度計劃時標網(wǎng)絡圖，并在第6個月底和第11個月底對實際進度進行檢查，給制進度計劃前鋒如下圖（單位：月）。
事件三：辦公樓主體結構施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。