某火力發(fā)電工程EPC總承包項目,總承包商重視對設(shè)備的采購工作,把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點,編制了設(shè)備采購計劃,確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設(shè)備的具體情況,把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點控制的中心任務(wù)。在采購的實施過程中,進(jìn)行了以下工作:
工作一:設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制。項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備請購書及附件后,由項目設(shè)計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理,經(jīng)項目采購經(jīng)理審查,確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全,提交時間符合進(jìn)度計劃后由項目采購部門按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊,詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二:詢價。項目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價,詢價的廠商一共有12家,其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三:評審。
1.技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件,評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審,商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價,重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。
3.綜合評審。綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持,在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù),也要考慮商務(wù),從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序,報公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過評審,項目采購部門選定比較理想的供貨廠商,但是報價突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。
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監(jiān)造工程師的監(jiān)造活動還應(yīng)有哪些?
在機(jī)電工程項目詢報價的工作程序當(dāng)中,()在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評審。
指出工作三中的評審有哪些不妥之處,并加以改正。項目采購報價突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,應(yīng)如何處理?
設(shè)備監(jiān)造的主要技術(shù)要點包括()。
工程設(shè)備采購的一般程序是()。
設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)不包括()。
設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)是()。
目前,在項目管理軟件的應(yīng)用過程中,存在統(tǒng)一應(yīng)用的形式和()。
項目采購實施過程中,應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度,劃分催交等級,確定催交方式和頻度,制訂催交計劃并監(jiān)督實施,對關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行()催交。
機(jī)電工程項目報價的評審包括()。