A公司參與遠離所在地?zé)掍搹S的機電安裝工程總承包的投標(biāo),投標(biāo)前做了如下工作:
1.分析了招標(biāo)文件工程范圍,本工程含機械設(shè)備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給水排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術(shù)力量優(yōu)劣勢,認為本公司安裝技術(shù)力量雄厚,主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔(dān),其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的公司,并對其經(jīng)營狀況和價格水平進行了調(diào)研。
2.因本工程是以固定總價,合同包干,一次包死,施工中不發(fā)生簽證及變更費,因此,C公司在標(biāo)書編制前重點調(diào)研了工程有關(guān)的法律法規(guī),施工所在地的施工條件,氣候條件及環(huán)境,建設(shè)單位的資金情況,參加了標(biāo)前會議交底和答疑,并認真復(fù)核了工程量。
3.A公司的施工組織設(shè)計編制,尤其施工方案的編制內(nèi)容,得到評標(biāo)人員及建設(shè)單位一贊許。
4.投標(biāo)過程中嚴(yán)格按時按規(guī)定遞交了標(biāo)書,評標(biāo)時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高,偏離招標(biāo)規(guī)定而出局,而C、D、E三公司也因技術(shù)或報價等原因落選。最終A公司中標(biāo)。
A公司進場后,為確保工程安全實施,在組織編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,認真編制了應(yīng)急預(yù)案,明確了應(yīng)急預(yù)案的實施要點和應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。
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指出該公司編制的安全技術(shù)措施還有哪些不完善的地方。
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取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理?簡述理由。
A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理?為什么?
EPC/交鑰匙總承包的方式,總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容?對建設(shè)單位有什么好處?
請具體說明應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。
公開招標(biāo)時,要求投標(biāo)單位進行資格預(yù)審,資格預(yù)審的主要內(nèi)容有哪些?
A和C公司的標(biāo)書如何處理?
請對B單位安裝球磨機的程序和方法予以糾正。
B單位采取的報價策略是否妥當(dāng)?簡述理由。