問(wèn)答題

【案例分析題】

A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目,總承包合同內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)和設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng),為此A公司針對(duì)工程特點(diǎn)制訂了工程設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案和設(shè)備材料采購(gòu)策劃方案報(bào)業(yè)主審閱,業(yè)主組織專(zhuān)家組評(píng)審,提出以下意見(jiàn):初步設(shè)計(jì)中“四新”應(yīng)用不夠詳實(shí)要說(shuō)明、施工圖設(shè)計(jì)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類(lèi)型工程的生產(chǎn)單位訪(fǎng)問(wèn)、貨物采購(gòu)高峰期要妥善安排,制造高度專(zhuān)門(mén)化的設(shè)備不能采用直接采購(gòu)方式。

對(duì)同類(lèi)型工程生產(chǎn)單位訪(fǎng)問(wèn)目的是什么?

答案: 訪(fǎng)問(wèn)同類(lèi)型工程可以聽(tīng)取生產(chǎn)單位經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后,對(duì)工藝流程的改進(jìn)意見(jiàn)或工藝流程的改善措施,以利于現(xiàn)行設(shè)計(jì)的完善和提高,使之營(yíng)...
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