【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū)，地處大山腳下，總建筑面積16000m²，其中包含一幢6層辦公樓工程，摩擦型預應力管樁，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中，某一根管樁在樁端標高接近設計標高時難以下沉；此時，貫入度已達到設計要求，施工單位認為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設計要求，提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁，監(jiān)理工程師簽字認可。
事件2：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導致材料庫房垮塌，造成1人當場死亡，7人重傷。施工單位負責人接到事故報告后，立即組織相關人員召開緊急會議，要求迅速查明事故原因和責任，嚴格按照“四不放過”原則處理；4h后向相關部門遞交了1人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余5人康復出院。
事件3：辦公樓一樓大廳支模高度為9m，施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家，其中1名專家是該工程設計單位的總工程師，建設單位沒有參加論證會。
事件4：監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時，發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄，開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū)，地處大山腳下，總建筑面積16000m²，其中包含一幢6層辦公樓工程，摩擦型預應力管樁，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中，某一根管樁在樁端標高接近設計標高時難以下沉；此時，貫入度已達到設計要求，施工單位認為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設計要求，提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁，監(jiān)理工程師簽字認可。
事件2：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導致材料庫房垮塌，造成1人當場死亡，7人重傷。施工單位負責人接到事故報告后，立即組織相關人員召開緊急會議，要求迅速查明事故原因和責任，嚴格按照“四不放過”原則處理；4h后向相關部門遞交了1人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余5人康復出院。
事件3：辦公樓一樓大廳支模高度為9m，施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家，其中1名專家是該工程設計單位的總工程師，建設單位沒有參加論證會。
事件4：監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時，發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄，開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

【背景資料】
某公司中標某工程，根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF2013-o201與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費
287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同。合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件2：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件3：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

【背景資料】
某公司中標某工程，根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF2013-o201與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費
287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同。合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件2：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件3：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

【背景資料】
某公司中標某工程，根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF2013-o201與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費
287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同。合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件2：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件3：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。