A.目標(biāo)控制
B.提高建設(shè)項目生命周期價值
C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D.為工程的建設(shè)和使用增值
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A.決策
B.設(shè)計準(zhǔn)備
C.實施
D.使用
A.供貨安全管理
B.供貨合同管理
C.供貨信息管理
D.供貨的風(fēng)險控制
A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖。
B.施工總承包管理模式下,分包合同階段對業(yè)主是透明的。
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的。
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.工作一覽表
A.工程資金供應(yīng)的條件
B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性
C.施工方案
D.業(yè)主方人員的能力
A.調(diào)整項目管理工作流程組織
B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
C.改進(jìn)施工方法
D.選擇高效的施工機(jī)具
E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工
A.設(shè)計
B.施工
C.保修
D.動用前準(zhǔn)備
A.人
B.方法
C.工具
D.組織
下列組織工具圖,表示的是()。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
如下圖所示的組織工具是()。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
最新試題
運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時,第一步工作是()。
下列風(fēng)險因素中,屬于組織風(fēng)險的是()。
在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()描述的方式。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項目,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。
項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)(),對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。
明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個人)配合或參與的組織工具是()。
下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有()。
施工方的項目管理工作主要在()階段進(jìn)行。
下列組織工具圖,表示的是()。
供貨方項目管理的主要任務(wù)不包括()。