問答題

某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程,工程內(nèi)容包括設備建造、壓力機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓力機最高22.5m,單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲1d罰款10000元,提前1d獎勵5000元。
該公司項目部對承接工程進行分析,工程重點是壓力機吊裝就位,為此,制定了兩套壓力機吊裝方案。第一套方案,采用桅桿式起重機吊裝,經(jīng)測算施工時間需要50d,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)定額預算人日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。第二套方案,采用兩臺100t汽車式起重機抬吊,但需要租賃,機械租賃費用1萬元/(天·臺)。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14d,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。
該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度。加強了各階段的成本控制,尤其對壓力機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務,為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8d完成了施工任務。

按問題4選用的吊裝方案,吊裝成本降低率是多少?

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1.問答題

某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程,工程內(nèi)容包括設備建造、壓力機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓力機最高22.5m,單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲1d罰款10000元,提前1d獎勵5000元。
該公司項目部對承接工程進行分析,工程重點是壓力機吊裝就位,為此,制定了兩套壓力機吊裝方案。第一套方案,采用桅桿式起重機吊裝,經(jīng)測算施工時間需要50d,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)定額預算人日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。第二套方案,采用兩臺100t汽車式起重機抬吊,但需要租賃,機械租賃費用1萬元/(天·臺)。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14d,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。
該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度。加強了各階段的成本控制,尤其對壓力機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務,為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8d完成了施工任務。

對兩套壓力機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析,該項目部應選用哪套方案?
2.問答題

某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程,工程內(nèi)容包括設備建造、壓力機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓力機最高22.5m,單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲1d罰款10000元,提前1d獎勵5000元。
該公司項目部對承接工程進行分析,工程重點是壓力機吊裝就位,為此,制定了兩套壓力機吊裝方案。第一套方案,采用桅桿式起重機吊裝,經(jīng)測算施工時間需要50d,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)定額預算人日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。第二套方案,采用兩臺100t汽車式起重機抬吊,但需要租賃,機械租賃費用1萬元/(天·臺)。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14d,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。
該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度。加強了各階段的成本控制,尤其對壓力機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務,為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8d完成了施工任務。

計算每套壓力機吊裝方案的成本費用。
3.問答題

某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程,工程內(nèi)容包括設備建造、壓力機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓力機最高22.5m,單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲1d罰款10000元,提前1d獎勵5000元。
該公司項目部對承接工程進行分析,工程重點是壓力機吊裝就位,為此,制定了兩套壓力機吊裝方案。第一套方案,采用桅桿式起重機吊裝,經(jīng)測算施工時間需要50d,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)定額預算人日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。第二套方案,采用兩臺100t汽車式起重機抬吊,但需要租賃,機械租賃費用1萬元/(天·臺)。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14d,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。
該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度。加強了各階段的成本控制,尤其對壓力機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務,為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8d完成了施工任務。

項目部進行設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些?
4.問答題

某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程,工程內(nèi)容包括設備建造、壓力機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓力機最高22.5m,單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲1d罰款10000元,提前1d獎勵5000元。
該公司項目部對承接工程進行分析,工程重點是壓力機吊裝就位,為此,制定了兩套壓力機吊裝方案。第一套方案,采用桅桿式起重機吊裝,經(jīng)測算施工時間需要50d,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)定額預算人日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。第二套方案,采用兩臺100t汽車式起重機抬吊,但需要租賃,機械租賃費用1萬元/(天·臺)。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14d,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。
該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度。加強了各階段的成本控制,尤其對壓力機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務,為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8d完成了施工任務。

該工程項目應編制何種類型施工組織設計和專項施工方案?
5.問答題

某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程,演藝中心地處江邊(距離江邊100m),空調(diào)工程設備材料:雙工況冷水機組(650Rt)、蓄冰槽、江水熱源泵機組、燃氣鍋爐、低噪聲冷卻塔(650t/h)、板式熱交換機、水泵、空調(diào)箱、風機盤管、各類閥門(DN20~DN700)公稱壓力1.6MPa、空調(diào)水管(DN20~DN700)、風管、風閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。
安裝公司項目部進場后,針對工程中采用的新設備、新技術(shù)編制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明確了施工方法的內(nèi)容。江水熱源泵機組利用江水冷卻,需敷設DN700冷卻水管至江邊,DN700冷卻水管道的敷設路徑上正好有一排千年古樹,方案中選擇非開挖頂管技術(shù),并分包給A專業(yè)公司施工??照{(diào)水管需化學清洗并鍍膜,分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料,負責現(xiàn)場的管理工作,確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工。
按施工進度計劃,安裝公司項目部及時與供貨廠商聯(lián)系,使設備材料運到的現(xiàn)場時間與施工進度配合,以滿足施工進度要求。設備材料到達施工現(xiàn)場,按規(guī)定對設備材料進行檢驗,其中對閥門重點檢驗。空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤???照{(diào)設備安裝后,進行管道、風管及配件安裝調(diào)試,空調(diào)工程按要求完工。

空調(diào)供回水(冷熱水)主管需與哪些設備連接?DN100以上空調(diào)水管與設備可采用哪種連接方式?