零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。