一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。