供應(yīng)鏈管理模式下，專(zhuān)用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

一條生產(chǎn)線(xiàn)只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷(xiāo)售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。