A、人際協(xié)調能力
B、開拓創(chuàng)新能力
C、組織管理能力
D、自我執(zhí)行能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、凝聚和完善作用
B、信息和監(jiān)督作用
C、創(chuàng)新和推進作用
D、實干和協(xié)調作用
A、冒險獵奇者
B、多維消費者
C、政府從業(yè)者
D、追求健康者
A、市場需求評估
B、競爭優(yōu)勢評估
C、商業(yè)模式探討
D、國際環(huán)境評估
A、目標市場在哪里？
B、怎樣來讓客戶買單？
C、企業(yè)實行股份制還是責任制？
D、管理團隊有能力和實力創(chuàng)業(yè)嗎？
A、生存需要
B、發(fā)展需要
C、自我價值
D、變化需要
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現的因素包含：先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構幾方面。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）