A、能否被顧客接受
B、能否創(chuàng)造價(jià)值
C、能否被人周知
D、能否推廣
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A、社會(huì)責(zé)任
B、公益責(zé)任
C、個(gè)人責(zé)任
D、民事責(zé)任
A、團(tuán)隊(duì)利益
B、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
C、團(tuán)隊(duì)合作
D、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
A、目標(biāo)和資源
B、空間和目標(biāo)
C、能力和目標(biāo)
D、資源和空間
A、是否和本團(tuán)隊(duì)有一致的目標(biāo)
B、是否有協(xié)作精神
C、是否有創(chuàng)新意識(shí)
D、成員的心理特征
A、項(xiàng)目
B、創(chuàng)意
C、資源
D、團(tuán)隊(duì)
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）