情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設，并合理評估可能的公司發(fā)展方向。

供應鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。

在繪制品牌定位圖時，應以哪些為中心考量（）

在進行戰(zhàn)術目標市場選擇時，關鍵性因素包括（）

顧客投訴會導致顧客停止購買，因此減少投訴至關重要。

一位消費者收集了限量版的球鞋，售罄后價格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價值。

即時庫存管理雖然增加了倉儲成本，但提高了消費者滿意度。

高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關緊要。

特許經(jīng)營對于參與的個人而言是巨大機遇，但對于品牌而言則意味著巨大風險。

在檢測競爭對手的潛在威脅時，應注意（）