某企業(yè)（甲方）擬投資興建一棟辦公樓，建筑面積2000m²，結構形式為現澆鋼筋混凝土框架結構。招標前己經出齊全部施工圖紙，某施工單位（乙方）根據招標文件編制了投標文件，經過投標競爭獲得中標。中標后甲、乙雙方簽訂了工程施工承包合同。合同規(guī)定：
（1）合同總價為500萬元。
（2）本工程要求工期為160日。由于承包方的原因每拖延一天交工，發(fā)包方按結算價的萬分之二計算違約金，并承擔由于拖延竣工給發(fā)包方帶來的損失，違約金累計不超過結算價的3%。由于非承包方原因造成工期的拖延，發(fā)包方給予工期的補償。
（3）合同總價包括了完成規(guī)定項目所需的工料機費用、臨時設施費、現場管理費、企業(yè)管理費、利潤、稅金和風險費用。乙方在報價中考慮了市場風險因素，無論實際施工情況如何，合同總價不作調整。
（4）工程款按月結算。
（5）合同價款調整方法：①設計變更和工程洽商，由承包人在接到變更洽商通知后14天內，按甲、乙雙方約定的計價辦法，提出變更預算書，經發(fā)包人確認后進行調整。15天內沒有提出的，由承包人承擔有關費用；②施工過程中因不可抗力造成的損失或政策性變化影響造價，由承包人提出，經發(fā)包人確認后進行調整。. 雙方簽訂合同后，施工單位按合同約定時間于2012年6月1日開工，項目實施過程中發(fā)生以下事件：
事件一：施工單位為加快施工進度，未經設計單位同意，將原設計的部分灰土墊層改為C15素混凝土，增加費用3000元。
事件二：施工期間因臺風迫使工程停工5天，并造成施工現場存放的工程材料損失1.2萬元；臺風造成施工單位的施工機械損壞，修復費用4000元。
事件三：施工期間鋼材價格上漲，因此導致施工單位材料費用增加5萬元。 事件四：甲方提出改變部分隔斷的裝飾材料，施工單位于8月10日收到工程變更洽商通知，按工程變更洽商進行了施工。竣工驗收后進行結算時，施工單位提出由于此項變更增加了施工費用5000元，要求甲方給予補償。