某醫(yī)院門診樓，位于市中心區(qū)域，建筑面積28326m²，地下I層，地上10層，檐高33.7m。框架剪力墻結構，筏板基礎，基礎埋深7.8m，底板厚度1100mm，混凝土強度等級C30，抗?jié)B等級P8。室內(nèi)地面鋪設實木地板，工程精裝修交工。2015年3月15日開工，外墻結構及裝修施工均采用鋼管扣件式雙排落地腳手架。
事件一：2015年6月1日開始進行底板混凝土澆筑，為控制裂縫，拌制水泥采用低水化熱的礦渣水泥，混凝土澆筑后1Oh進行覆蓋并開始澆水，澆水養(yǎng)護持續(xù)15日。
事件二：工程施工至結構四層時，該地區(qū)發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件三：2015年9月25日，地方建設行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況，質詢項目經(jīng)理部的教育內(nèi)容。施工項目負責人回答："進行了國家和地方安全生產(chǎn)方針、企業(yè)安全規(guī)章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四項內(nèi)容的教育"。受到了地方建設行政主管部門的嚴厲批評。
事件四：在頂層的大會議室屋蓋混凝土施工過程中，因西側模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，發(fā)生局部坍塌，使東側剛澆筑的混凝土順斜面往西側流淌，致使整個樓層模架全部失穩(wěn)而相繼倒塌。整個事故未造成人員死亡，重傷9人，輕傷14人，估計直接經(jīng)濟損失達1300萬元。事故發(fā)生后，施工單位立刻向相關部門報告事故發(fā)生情況。

某寫字樓工程，地下1層，地上10層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：當主體結構已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設計文件，編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施（如下圖）。
工作E原計劃6日，由于設計變更改變了主要材料規(guī)格與材質，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，E工作計劃改為9日完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡計劃。
事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。

某寫字樓工程，地下1層，地上10層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：當主體結構已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設計文件，編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施（如下圖）。
工作E原計劃6日，由于設計變更改變了主要材料規(guī)格與材質，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，E工作計劃改為9日完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡計劃。
事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。

某寫字樓工程，地下1層，地上10層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：當主體結構已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設計文件，編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施（如下圖）。
工作E原計劃6日，由于設計變更改變了主要材料規(guī)格與材質，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，E工作計劃改為9日完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡計劃。
事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。

某寫字樓工程，地下1層，地上10層。當主體結構已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設計文件，編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡計劃，如圖2-1所示，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施。
在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：工作E原計劃6日，由于設計變更改變了主要材料規(guī)格與材質，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，E工作計劃改為9日完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡計劃。
事件2：一層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，一盞大型水晶燈（重100kg）安裝在吊頂工程的主龍骨上。
事件3：由于建設單位急于搬進寫字樓辦公，要求提前竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織建設單位技術人員、施工單位項目經(jīng)理及設計單位負責人進行了竣工驗收。