單項(xiàng)選擇題大體積混凝土運(yùn)輸過程中出現(xiàn)離析或使用外加劑進(jìn)行調(diào)整時(shí),攪拌運(yùn)輸車應(yīng)進(jìn)行快速攪拌,攪拌時(shí)間應(yīng)不小于()s。

A.30
B.60
C.90
D.120


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1.單項(xiàng)選擇題整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)是()。

A.檢驗(yàn)批
B.單位工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程

2.單項(xiàng)選擇題可變荷載代表值應(yīng)按()確定。

A.組合值
B.25年設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期
C.頻遇值
D.50年設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期

3.單項(xiàng)選擇題骨架隔墻安裝過程中,門洞口框龍骨安裝的緊后工作是()。

A.墻位放線
B.豎向龍骨分檔
C.安裝沿頂龍骨
D.安裝沿地龍骨

4.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同,合同工期10個(gè)月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時(shí)按照工程量清單單價(jià)結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時(shí),按照工程量清單單價(jià)的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測(cè)算的部分費(fèi)用發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部,其中人工費(fèi)320萬元,材料費(fèi)1200萬元,機(jī)械使用費(fèi)l70萬元,施工措施費(fèi)ll0萬元,企業(yè)管理費(fèi)82萬元,規(guī)費(fèi)94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8日,專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報(bào)告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔(dān)的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報(bào)告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,產(chǎn)生大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強(qiáng)管理并提出了整改意見。甲施工單位認(rèn)為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍
事件四:C工作施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

事件四中,甲施工單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
5.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同,合同工期10個(gè)月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時(shí)按照工程量清單單價(jià)結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時(shí),按照工程量清單單價(jià)的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測(cè)算的部分費(fèi)用發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部,其中人工費(fèi)320萬元,材料費(fèi)1200萬元,機(jī)械使用費(fèi)l70萬元,施工措施費(fèi)ll0萬元,企業(yè)管理費(fèi)82萬元,規(guī)費(fèi)94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8日,專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報(bào)告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔(dān)的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報(bào)告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,產(chǎn)生大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強(qiáng)管理并提出了整改意見。甲施工單位認(rèn)為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍
事件四:C工作施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

事件三中,甲施工單位的做法是否正確?說明理由。