現澆大模板住宅工程，該工程共8層，采用框架結構，建筑面積5285m²。該工程項目周圍為已建工程，因施工場地狹小，現場道路按3m考慮并兼做消防車道，距離擬建房屋4m。攪拌機棚、砂石料只能在在建工程與已建工程之間的間隙堆放。施工供電設施已按照供電設計和施工總平面圖布置完畢，并且建立了臨時用電安全技術方案，方案內容包括：用電組織設計的全部資料；用電工程檢查驗收表；接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數測定記錄表；定期檢（復）查表。施工現場臨時用電配置，以“三級配電、末級漏保”配電保護方式。 該項目在施工過程，發(fā)生如下幾項事件：
事件一：在主體結構施工至第四層時，發(fā)現部分混凝土試塊強度不合格，因此，施工單位聘請了有法定資質的檢測單位進行現場實體檢測，檢測結果實體強度能夠達到設計要求。
事件二：在外用電梯上升過程中，受七層陽臺伸出的一根防護欄桿影響，架子工班長讓正在腳手架上進行支模的木工王某立即拆除，王某隨即進行拆除作業(yè)，結果不慎將鋼管墜落，擊中下方正在清理模板的張某，張某因安全帽被擊穿，頭部嚴重受傷，經搶救無效死亡。

現澆大模板住宅工程，該工程共8層，采用框架結構，建筑面積5285m²。該工程項目周圍為已建工程，因施工場地狹小，現場道路按3m考慮并兼做消防車道，距離擬建房屋4m。攪拌機棚、砂石料只能在在建工程與已建工程之間的間隙堆放。施工供電設施已按照供電設計和施工總平面圖布置完畢，并且建立了臨時用電安全技術方案，方案內容包括：用電組織設計的全部資料；用電工程檢查驗收表；接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數測定記錄表；定期檢（復）查表。施工現場臨時用電配置，以“三級配電、末級漏保”配電保護方式。 該項目在施工過程，發(fā)生如下幾項事件：
事件一：在主體結構施工至第四層時，發(fā)現部分混凝土試塊強度不合格，因此，施工單位聘請了有法定資質的檢測單位進行現場實體檢測，檢測結果實體強度能夠達到設計要求。
事件二：在外用電梯上升過程中，受七層陽臺伸出的一根防護欄桿影響，架子工班長讓正在腳手架上進行支模的木工王某立即拆除，王某隨即進行拆除作業(yè)，結果不慎將鋼管墜落，擊中下方正在清理模板的張某，張某因安全帽被擊穿，頭部嚴重受傷，經搶救無效死亡。

某公司中標某工程，根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算（具體參數如下表所示）。合同單價與工程量統計表 總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目，C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7日，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

某公司中標某工程，根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算（具體參數如下表所示）。

合同單價與工程量統計表 總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目，C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7日，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

某公司中標某工程，根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算（具體參數如下表所示）。合同單價與工程量統計表 總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目，C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7日，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。