問答題
某建設單位新建辦公大樓，將機電設備安裝工程發(fā)包給A公司，合同約定工程材料由A公司采購，工程設備由建設單位自行采購。A公司將智能化工程和虹吸雨排水工程分別進行了專業(yè)分包。自有施工隊伍按給排水、電氣和通風空調三個施工隊分別進行施工部署。根據土建施工單位提供的網絡計劃，項目部召集相關單位和人員召開協(xié)調會，明確了主要工序施工時間節(jié)點，編制了施工組織設計，排布了機電安裝工程施工網絡進度計劃，分專業(yè)擬定了設備、材料進場計劃。提交業(yè)主和監(jiān)理單位，獲得批準。 施工期間，發(fā)生了如下事件：
事件1，由于場外預制的空調風管運輸途中因汽車開行不慎毀壞莊稼與村民發(fā)生矛盾，導致風管無法進場，對給排水和電氣專業(yè)施工也造成了相應影響。經多方協(xié)調，風管得以進場，比原計劃進場時間滯后2日；相關專業(yè)調整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到1日。
事件2，按既定網絡計劃，土建施工單位通知A公司項目部，空調機組設備基礎將于1周后施工，但由于設備品牌和選型遲遲沒有確定，設計圖紙滯后，地腳螺栓無法定位。經協(xié)調，在原定設備基礎施工時間5日后拿到了空調機組施工圖，相關專業(yè)調整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到2日。