創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

規(guī)定范圍的方法包括（）。

要求業(yè)主的高度參與的工程項目發(fā)包交付模式是（）模式。

工程項目的中間驗收由（）組織。

深度應(yīng)滿足施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求的設(shè)計階段是（）階段。

某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用超支（）元。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果緊后工作的開始并不以緊前工作的完成為前提，只要緊前工作開始一段時間以后，緊前工作雖然尚未完成但已經(jīng)提供了緊后工作開始工作的條件，緊后工作就可以在這種條件下與緊前工作平行進(jìn)行。能夠很好地表達(dá)這種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是（）。

工程咨詢服務(wù)采購方式包括（）。

制定項目范圍計劃的管理任務(wù)包括（）。

委托運營（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超過（）年。