要求業(yè)主的高度參與的工程項目發(fā)包交付模式是（）模式。

工程咨詢服務(wù)采購方式包括（）。

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果緊后工作的開始并不以緊前工作的完成為前提，只要緊前工作開始一段時間以后，緊前工作雖然尚未完成但已經(jīng)提供了緊后工作開始工作的條件，緊后工作就可以在這種條件下與緊前工作平行進(jìn)行。能夠很好地表達(dá)這種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是（）。

管理合同（ManagementContract，MC）的合同期限一般不超過（）年。

規(guī)定范圍的方法包括（）。

一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（）元。

規(guī)定活動是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

國家發(fā)展改革委安排投資補助和貼息項目，應(yīng)當(dāng)首先制定（），明確投資補助和貼息的目的、預(yù)定目標(biāo)、實施時間、支持范圍、資金安排方式、工作程序、時限要求等主要內(nèi)容。

對比項目管理，職能管理更關(guān)注（）。