A、與治理層的溝通 B、向治理層和管理層通報(bào)內(nèi)部控制缺陷 C、前注冊(cè)會(huì)計(jì)師與后任注冊(cè)會(huì)計(jì)師的溝通 D、對(duì)存貨、訴訟和索賠、分布信息等特定項(xiàng)目獲取審計(jì)證據(jù)的具體考慮
A、2 B、3 C、4 D、5
A、累積審計(jì)過程中識(shí)別出的錯(cuò)報(bào),除非錯(cuò)報(bào)明顯微小 B、如果錯(cuò)報(bào)的性質(zhì)顯示存在其他錯(cuò)報(bào),或累積的錯(cuò)報(bào)合計(jì)數(shù)接近重要性,考慮是否需要修改總體審記策略和具體審計(jì)計(jì)劃 C、及時(shí)將審計(jì)過程中累積的所有錯(cuò)報(bào)與適當(dāng)層級(jí)的管理層進(jìn)行溝通,要求管理層更正這些錯(cuò)報(bào),并了解不更正的理由 D、與治理層溝通未更正錯(cuò)報(bào)及其影響