A、超過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表整體
B、小于財(cái)務(wù)報(bào)表整體
C、超過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表
D、小于財(cái)務(wù)報(bào)表整體
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A、無(wú)保留意見+其他事項(xiàng)
B、否定意見
C、無(wú)保留意見+強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)
D、無(wú)法表示意見
A、關(guān)聯(lián)方
B、會(huì)計(jì)估計(jì)
C、公允價(jià)值
D、集團(tuán)會(huì)計(jì)
A、CPA將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的舞弊視為孤立發(fā)生的事項(xiàng)
B、如果從不同來(lái)源獲取的審計(jì)證據(jù)或獲取的不同性質(zhì)的審計(jì)證據(jù)不一致，可能表明其中某項(xiàng)或某幾項(xiàng)審計(jì)證據(jù)不可靠，因此CPA應(yīng)追加必要的審計(jì)程序
C、如果管理層的某項(xiàng)聲明與其他審計(jì)證據(jù)相矛盾，CPA應(yīng)調(diào)查這種情況。必要時(shí)，CPA應(yīng)重新考慮管理層作出的其他聲明的可靠性
D、如果CPA在審計(jì)過(guò)程中識(shí)別出的情況使其認(rèn)為文件記錄可能是偽造的或文件記錄中的某些條款已發(fā)生變動(dòng)，則自己進(jìn)行評(píng)價(jià)文件記錄的真?zhèn)?/p>
A、專家工作的性質(zhì)、范圍和目標(biāo)
B、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和專家各自的角色和責(zé)任
C、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和專家之間溝通的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍，包括專家提供的報(bào)告的形式
D、對(duì)專家遵守保密規(guī)定的要求
A、導(dǎo)致擬發(fā)表非無(wú)保留意見的情況
B、擬使用的非無(wú)保留意見措辭
C、與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的責(zé)任
D、計(jì)劃的審計(jì)范圍和時(shí)間安排的總體情況
最新試題
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過(guò)10萬(wàn)元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過(guò)10萬(wàn)元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
即使被審計(jì)單位的銀行存款賬戶余額為零，只要存在本期發(fā)生額，注冊(cè)會(huì)計(jì)師就應(yīng)對(duì)銀行存款進(jìn)行函證。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報(bào)處理如下：某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報(bào)。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。